Comment gérer la pression pro et perso quand on est chef d’entreprise en pleine expansion ?
Réponse au Forum Positive Action avec Brice Goguet, le fondateur du Groupe Voltaire
Partie de zéro au début des années 90, Laurence a su développer son cabinet d’expertise comptable dans un milieu particulièrement masculin où d’habitude seule la rentabilité (nette) compte! Les chiffres sont bien sûr importants pour elle mais ses clients savent qu’ils peuvent l’appeler pour des thèmes beaucoup plus larges comme, par exemple, le Management bienveillant
Romain Violleau et Rémi Chasles interviendront sur leur incroyable aventure entrepreneuriale au Forum Positive Action, les 12 & 13 Juin 2018 à Anglet !
Fernand Perret, ingénieur horticole de formation, a co créé la SCOP Loreki en 1985 avec 3 amis. Ils avaient tous les 4 à l’époque un idéal et un rêve de Société plus juste. Il se sont donc inspirés de la célèbre coopérative basque espagnole Mondragon pour monter leur propre coopérative ouvrière spécialisée dans le traitement des déchets
On peut dire que Caroline Phillips est surprenante. Son parcours et son implication dans la vie entrepreneuriale, sociale et culturelle locale sont exemplaires et inspirants ! Avec toutes ses activités, on se demande comment elle peut rester à la pointe de son métier ultra technologique et même anticiper les usages futurs de ses clients !
Partis du double constat qu’il est coûteux de bien habiller ses enfants d’un côté et que nos placards débordent de vêtements peu abîmés de l’autre, Marieve et ses associés ont eu la bonne idée de s’inspirer des meilleurs sites e-commerce pour révolutionner le secteur du vêtement d’occasion. Ils ont lancé un 2013 la plateforme en
Comme il aime à le rappeler, David n’a « jamais travaillé ». Non pas parce que David est rentier mais parce qu’il considère ses journées (très) remplies comme une partie inhérente de sa passion : Entreprendre ! En 2016, après une prise de participation en 2014, on lui demande de prendre la direction générale de l’entreprise Sports Aventure
Gilles a créé sa société très jeune et a réussi a devenir en quelques années un des leaders de son secteur. Pourtant il a dû faire face à un défi personnel, celui de n’être présent que 3 jours par semaine au travail pour pouvoir s’occuper de son enfant. C’est en transformant son management et en
